20 yildan ortiq xalqaro ish faoliyati davomida Mona Shveytsariya, BAA va Iordaniyada ishlagan va bugungi kunda BATning eng yirik va eng jadal rivojlanayotgan mintaqalaridan biriga rahbarlik qiladi.
Ushbu intervyuda u o'zining professional faoliyati haqida gapirdi, yetakchilik va ayollarning biznesdagi roli haqidagi nuqtai nazari bilan o'rtoqlashdi, BAT qanday o'zgarayotganini tushuntirdi va O'zbekistonning mintaqa uchun investitsiya va eksport markazi sifatidagi salohiyati haqida o'z fikrini bildirdi.
Siz Markaziy Osiyo va Kavkazdan Yaqin Sharq va Shimoliy Afrikagacha bo'lgan 16 mamlakatda korporativ va tartibga solish masalalariga rahbarlik qilasiz. Ortga nazar tashlasak, karyerangizdagi burilish nuqtasi nima bo'ldi?
Ortga nazar tashlasam, karyeramdagi eng muhim burilish nuqtasi yetakchilik nazorat haqida emas, balki boshqalar orqali ta'sir yaratish qobiliyati haqida ekanligini anglash edi.
Faoliyatimning boshida men muvaffaqiyatni o'z yutuqlarim bilan o'lchaganman. Vaqt o'tishi bilan, ayniqsa, mening mas'uliyatlarim turli bozorlar va madaniyatlarda kengayib borgan sari, men barqaror muvaffaqiyat kuchli jamoalarga, natijalarga ta'sir qilish qobiliyatiga va boshqalarning muvaffaqiyatga erishishiga yordam berish qobiliyatiga asoslanishini angladim.
Vazifalar ko'lami o'zgarishi mumkin, ammo tamoyil o'zgarishsiz qoladi: sizning ta'siringiz endi shaxsan nima qilishingiz bilan emas, balki boshqalarga nimaga erishishingizga yordam berishingiz bilan belgilanadi. Bu tushuncha mening yetakchilik uslubimni va muvaffaqiyat haqidagi tushunchamni tubdan o'zgartirdi.
O'zbekistondagi ko'plab yosh ayollar xalqaro yetakchilarga qarab: "Bu yo'l men kabi odamlar uchun emas", deb o'ylashadi. Siz ularga nima derdingiz?
Men karyeramizdagi eng katta to'siqlar ko'pincha atrofimizda emas, balki ichimizda, deb aytardim. Faoliyatim davomida men turli mamlakatlar, madaniyatlar va sohalarda ishlaganman. Va hech qachon xalqaro yetakchining oldindan belgilangan imidjiga mos kelmaganman. Bundan tashqari, ko'pchilik yetakchilar bunga mos kelmaydi.
Men imkoniyatlar kamdan-kam hollarda o'zini to'liq tayyor his qilganlarga berilishini angladim. Ular qo'lini ko'tarishga, mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga va yo'l davomida o'rganishga tayyor bo'lganlarga keladi. Shuning uchun O'zbekistondagi yosh ayollarga mening xabarim oddiy: bu xonaga tegishli ekanligingizni o'ylab, kuchingizni sarflamang. Unga qanday qiymat qo'sha olishingizga e'tibor qarating.
Dunyo tez o'zgarib bormoqda va rahbariyat tobora ko'proq shablonga moslashishga emas, balki noyob nuqtai nazarga ko'proq e'tibor qaratmoqda. Sizning kelib chiqishingiz cheklov emas, bu sizning kuchingizning bir qismidir.
BAT ko'pincha an'anaviy tamaki kompaniyasi bilan bog'liq. Shunga qaramay, siz ko'pincha transformatsiya haqida gapirasiz. Bu amalda qanday ko'rinishga ega?
Odamlar BAT nomini eshitganda, ko'pchilik hali ham kompaniyani o'nlab yillar avvalgidek tasavvur qilishadi. Va shuning uchun men qancha odam o'zgarishlarning ko'lamini anglamasligidan ilhomlanaman. Biz uchun transformatsiya shunchaki yangi mahsulotni ishga tushirish bilan bog'liq emas. Gap butun bir sohaning kelajagini qayta tasavvur qilish haqida ketmoqda.
Biz ochiqchasiga aniq maqsad qo'ydik: chekishdan xoli kelajakni qurish va biznesimizning jamoat salomatligiga ta'sirini kamaytirish. Bu nafaqat tijorat investitsiyalarini talab qiladi. Bu fan, texnologiya, innovatsiya va, ehtimol, eng muhimi, o'z merosimizni qayta ko'rib chiqishga tayyorlikni talab qiladi.
Bu o'zgarishlar bir asrdan ortiq tarixga ega kompaniya ichida sodir bo'layotgani ayniqsa ta'sirli. Startapni qayta ishga tushirish kutilmoqda. Sanoat yetakchisini qayta qurish ancha qiyin.
Bugungi kunda BATdagi yuzlab olimlar, muhandislar va tadqiqotchilar chekishni davom ettiradigan kattalar chekuvchilarning potentsial jihatdan kamroq xavfli alternativalarga o'tishini tezlashtirish ustida ishlamoqdalar.
Men uchun transformatsiya, eng avvalo, dolzarb bo'lib qolish qobiliyatidir. Keyingi asrda muvaffaqiyatli bo'ladigan kompaniyalar... Bular o'tmishga yopishib olganlar emas, balki o'zgarishga qodir bo'lganlardir. BAT bugun aynan shunday qilmoqda.
Tamaki zararini kamaytirish jamoat salomatligi va tamaki mahsulotlarini tartibga solishda eng ko'p muhokama qilinadigan mavzulardan biriga aylandi. Sizningcha, bu suhbat nega shunchalik muhim?
Menimcha, bu suhbat bizni noqulay voqelikka duch kelishga majbur qilgani uchun muhim. Hamma eng yaxshi tanlov tamaki va nikotinni butunlay tashlash ekanligiga qo'shiladi. Ammo muammo shundaki, o'nlab yillar davomida axborot kampaniyalari, qoidalar va chekishni tashlash dasturlariga qaramay, millionlab kattalar chekishni davom ettirmoqdalar.
Shunday qilib, savol chekishni tashlash eng yaxshisi emasmi degan savol emas. Savol chekmaydiganlar bilan nima qilish kerakligida. Aynan shu yerda tamaki zararini kamaytirish konsepsiyasi muhim ahamiyat kasb etadi. Uning asosiy mavzusi jamoat salomatligiga pragmatik yondashuv haqida suhbatdir. Agar ilm-fan va innovatsiya chekishni davom ettiradigan kattalar chekuvchilarga potentsial jihatdan kamroq xavfli alternativalarni taklif qila olsa, bunday yechimlar javobning bir qismi bo'lishi kerakmi?
Biz allaqachon e'tiborga loyiq misollarni ko'rmoqdamiz. Shvetsiya Jamoat salomatligi agentligining ma'lumotlariga ko'ra, Shvetsiya dunyodagi birinchi chekish taqiqlangan mamlakatga aylanish arafasida va Yevropada chekish bilan bog'liq kasalliklarning eng past ko'rsatkichlaridan biriga ega. Yaponiya va Yangi Zelandiya kabi boshqa davlatlar ham turli yondashuvlar mazmunli natijalarga olib kelishi mumkinligini namoyish etmoqda.
Bu misollarni birlashtirgan narsa mafkura emas, balki dalillarga amal qilishga tayyorlikdir.
Menimcha, bu munozaraning kelajagi tamaki nazorati va innovatsiya o'rtasida tanlov qilish emas, balki ikkalasi taraqqiyotni tezlashtirish uchun qanday qilib birgalikda ishlashi mumkinligini tushunish haqida bo'lishi kerak. Voyaga yetgan chekuvchilar va sog'liqni saqlash manfaatlari yo'lida.
Siz ko'plab mamlakatlar va madaniyatlarda ishlagansiz. O'zbekistonni nima o'ziga xos qiladi?
Men uchun O'zbekiston ham tanish, ham hayratlanarli tuyuladi. Men Livanda Amin Maaloufning "Samarqand" romanini o'qib ulg'ayganman. Birinchi tashrifimdan ancha oldin bu shahar mening tasavvurimda turli madaniyatlar, g'oyalar va butun dunyodan kelgan odamlar uchrashadigan joy sifatida mavjud edi.
Sayohatlarim davomida men Samarqand va Toshkentda yangi ochilgan Islom sivilizatsiyasi markaziga tashrif buyurdim. Men nafaqat ularning go'zalligidan, balki ular nimani ramziy ma'noda ifodalashidan ham hayratda qoldim. Ular bizga bu mintaqa asrlar davomida bilim, kashfiyot va madaniy almashinuv markazi bo'lganligini eslatadi. Fan, matematika, astronomiya va tibbiyotning rivojlanishiga ta'sir ko'rsatgan ko'plab g'oyalar biz bilgan globalizatsiya paydo bo'lishidan ancha oldin dunyoning bu qismida tarqaldi.
O'zbekiston nafaqat bu merosni saqlab qolayotgani, balki uni rivojlantirishda davom etayotgani ayniqsa ilhomlantiruvchidir. Ishonch va o'zgarishlar energiyasi butun mamlakat bo'ylab sezilib turibdi. Iqtisodiyotni modernizatsiya qilish, investitsiyalarni jalb qilish, ta'limni rivojlantirish va boy madaniy merosi bilan aloqani saqlab qolish bilan birga yangi imkoniyatlar yaratishga aniq intilish mavjud.
Ko'pgina mamlakatlarning ajoyib tarixi bor. Ko'pchilikning kelajak uchun ulkan rejalari bor. Ammo o'tmish va kelajakni O'zbekiston kabi uzluksiz bog'lay oladiganlar kam.
BAT O'zbekistonda 30 yildan ortiq vaqtdan beri faoliyat yuritib kelmoqda. Mamlakat bugungi kunda kompaniyaning global strategiyasida qanday o'rin tutadi?
Bugungi kunda O'zbekiston endi BAT uchun shunchaki bozor emas. Mamlakat bizning mintaqaviy va global biznesimizning tobora muhim qismiga aylanib bormoqda. Bu o'zgarishlarning tezligi ayniqsa ta'sirli. So'nggi uch o'n yillikda O'zbekiston investitsiya markazidan o'z chegaralaridan tashqaridagi bozorlarga xizmat ko'rsatadigan ishlab chiqarish, eksport va iste'dodlar markaziga aylandi.
Bugungi kunda O'zbekistonda ishlab chiqarilgan mahsulotlar dunyoning turli mintaqalaridagi iste'molchilarga yetkazib berilmoqda. Bu mamlakatning o'sib borayotgan raqobatbardoshligini, uning foydali geografik joylashuvini va rivojlanayotgan sanoat salohiyatini aks ettiradi. Bizning doimiy investitsiyalarimiz, jumladan, keyingi avlod mahsulotlarini ishlab chiqarishga investitsiyalarimiz O'zbekistonning kelajagiga bo'lgan ishonchimizni tasdiqlaydi.
Biroq, odamlar biz uchun ham muhim ahamiyatga ega. Har qanday mamlakat salohiyatining asosiy ko'rsatkichlaridan biri bu u yetishtiradigan iste'dodli mutaxassislardir. Yillar davomida men o'z faoliyatini O'zbekistonda boshlagan va keyinchalik butun dunyo bo'ylab - Yevropa va Turkiyadan tortib Yaqin Sharq, Buyuk Britaniya va AQShgacha BATda rahbarlik va ekspert lavozimlarini egallagan ko'plab hamkasblarni ko'rdim.
Va bu har qanday investitsiya ko'rsatkichlaridan ko'ra mamlakat haqida ko'proq narsani anglatadi.
BAT uchun O'zbekiston shunchaki investitsiya yo'nalishi emas. Bu o'zining iste'dodi, innovatsiyasi, ishlab chiqarish imkoniyatlari va eksport salohiyati orqali biznesimizni rivojlantirishga tobora ko'proq hissa qo'shayotgan mamlakat. Va biz bu rol kelajakda yanada kuchayishiga aminmiz.
Suhbatimizni yakunlash uchun, kelajak haqida o'ylaganingizda, sizni eng optimistik tarzda nima ilhomlantiradi?
Meni eng ko'p ilhomlantiradigan narsa bu imkoniyatlar. Kelajakka qaraganimda, karyeramda har qachongidan ham tezroq o'zgarib borayotgan dunyoni ko'raman. Bu noaniqlikni keltirib chiqaradi, lekin ayni paytda ulkan imkoniyatlarni ham ochadi.
Men har doim odamlar an'anaviy donolikka qarshi chiqishga tayyor bo'lganda haqiqiy taraqqiyot boshlanadi, deb ishonganman - bu o'zini qayta kashf etayotgan kompaniya bo'ladimi, o'z rivojlanishini tezlashtirayotgan mamlakat bo'ladimi yoki boshqalar imkonsiz deb hisoblagan yo'lni tanlagan shaxs bo'ladimi.
Bugun meni ilhomlantiradigan narsa shu. Kelajak shunchaki biz bilan sodir bo'ladigan narsa emasligini bilish. Bu biz o'zimiz yarata oladigan narsa. Men buni BATning tutunsiz kelajak yo'lidagi o'zgarishida ko'raman. Men buni O'zbekiston kabi o'z kuchli tomonlariga tayanib, o'zgarishlarni jasorat bilan qabul qilayotgan mamlakatlarda ko'raman. Va men buni yangi g'oyalar, yangi nuqtai nazarlar va an'anaviy fikrlashga qarshi chiqishga tayyor bo'lgan yangi avlod yetakchilarida ko'rmoqdaman.
Agar men yillar davomida bitta muhim saboq olgan bo'lsam, u ham shunday: eng hayajonli imkoniyatlar boshida kamdan-kam hollarda ko'rinadi. Ular biz o'rganishda, o'sishda va oldinga siljishda davom etganimizda paydo bo'ladi.
