Размер шрифта    A A    |    Цвет фона    А А Полная версия сайта
Версия сайта для слабовидящих

Процесс и принципы отбора персонала

Принципы отбора персонала

Мы считаем, что занять лидирующее положение на рынке можно, только если в компании работают первоклассные специалисты, способные трудиться с полной отдачей и энтузиазмом, для которых работа – это способ самореализации. Мы стремимся создать организацию, которая бы привлекала, развивала и удерживала лучших из лучших.

Целью нашей стратегии по подбору новых сотрудников является привлечение в наш бизнес наиболее талантливых и способных специалистов. Наша цель – добиться соотношения, при котором 80% вакансий менеджеров заполняется сотрудниками компании изнутри, а 20% – за счет набора извне. Такой подход гарантирует сочетание сильного кадрового состава, состоящего из подготовленных компанией специалистов, обладающих глубокими знаниями в области деятельности «Бритиш Американ Тобакко», с постоянным притоком свежих идей, привнесенных опытными менеджерами из других компаний.

Принимая решение о приеме на работу нового сотрудника, мы стремимся отобрать самых талантливых кандидатов. Мы отдаем предпочтение специалистам из крупнейших компаний - производителей товаров повседневного спроса (FMCG), и тем, кто не просто соответствует требованиям позиции, но и имеет очевидный потенциал роста в «Бритиш Американ Тобакко».

Набор опытных менеджеров является важным условием для нашего общего успеха. Нашей целью является привлечение талантливых менеджеров с большим опытом работы в области бизнеса, обладающих как отличными техническими навыками, так и лидерскими качествами.

Другими методами пополнения кадрового состава являются набор высокопотенциальных выпускников высших учебных заведений.

Процесс набора новых сотрудников происходит на основе универсальной системы оценки потенциала кандидата, которая используется всеми подразделениями нашей компании. Эта система позволяет принять максимально объективное решение и оценить менеджерские способности и личностные качества потенциального сотрудника компании.

Процесс отбора персонала

Процесс отбора кандидатов на вакансии для «БАТ Узбекистан» включает следующие этапы *:

  • Тщательный анализ резюме, который позволяет отобрать тех кандидатов, которые имеют наиболее соответствующие данной вакансии навыки. Мы просим кандидатов обозначить цели своей работы в сопроводительном письме или в самом резюме.
  • Тестирование**, центры оценки*** менеджерского потенциала кандидата, имитационные игры и другие, широко известные приемы, призванные определить технические знания и навыки кандидата, а также его/ее способности в управлении.
  • Структурированное интервью с представителями Отдела по работе с персоналом. Целью интервью является оценка профессиональных и личных качеств кандидата, а также краткий рассказ о компании и ответы на вопросы кандидата.
  • Интервью с руководителем отдела, которое позволяет определить способности кандидата в конкретной области деятельности.
  • Положительное решение принимается только в случае успешного прохождения кандидатом всех этапов отбора.

* в зависимости от уровня должности сочетание различных этапов отбора может меняться.

** Вы можете проверить себя сами, воспользовавшись образцами тестов: Анализ числовой информацииАнализ вербальной информацииОтветы на тестыСоветы по данному этапу.

*** оценка строится на выполнении так называемого метода кейсов (case study), который имитирует повседневную работу в «БАТ Узбекистан». Советы по данному этапу.

Для того чтобы принять участие в конкурсном отборе на вакантную должность в Ташкентском Офисе, Самаркандской Сигаретной Фабрике или Ургутском Ферментационном Заводе, обратитесь в Отдел по работе с персоналом «БАТ Узбекистан» по нашим телефонам в Ташкенте (+998 71) 120-55-55, в Самарканде (+998 66) 230-56-99 или отправьте свое резюме по электронной почте по адресу personnel@bat.com

Для участия в процессе отбора на Международную программу лидерства пожалуйста, пройдите по ссылке.